Генеральный директор успешного издательства игр Fingersoft Селин Пасула по первой специальности биолог. Поэтому, понаблюдав за работой команды она провела аналогию с природной экосистемой и дальше стала развивать эту тему. С ее интересными выводами мы ознакомим вас в этой статье.
Выйдя из карантина в первый раз, многие вздохнули спокойно, но теперь во многих странах ввели повторные ограничения. И очень многих беспокоит ,что будет с их работой вообще. Руководителям нужно создать культурную среду,чтобы мотивировать свою команду идти дальше к успеху с новыми силами.
Студия Fingersoft разрабатывает игры для разных платформ, состоит из большой рабочей команды. Наблюдая, как взаимодействуют члены команды между собой, выстраивают отношения, что мотивирует людей, как появляются среди них лидеры, Селин отметила, что есть очень много схожего с функционированием экосистемы в природе и это можно использовать руководителям, в управлении своей командой.
Позитивная среда помогает компаниям постоянно учиться новому, оставаться на пути инноваций, развиваться. И сотрудникам комфортно работать в такой компании даже на удалёнке, они не бояться брать на себя ответственность и принимать решения. Как организовать такую среду?
Выживает тот кто умеет адаптироваться
В бизнесе, как и в природе, где живые организмы сосуществуют с неживой средой, создавая благоприятные условия для развития экосистемы. В результате, все остаются со своей выгодой.Так,исследование ученых Эксетерского университета показало, что бобровые плотины способствуют очищению рек, замедляют вымывание минералов из почвы и снижают эрозию.
Для руководителей компаний это означает, что все элементы бизнеса должны взаимодействовать и быть адаптированы. Если одно звено выпадает, это может нарушить работу всей системы.
Это подтверждается теорией эволюции Дарвина.
Ч.Дарвин:«Выживает не самый сильный и не самый умный, а тот, кто лучше всех приспосабливается к изменениям».
Одна из целей руководителя — создать обстановку, которая потребует постоянных изменений.Один из признаков готовности адаптироваться — проявление живого интереса к новым знаниям и навыкам. Обеспечьте возможность обучаться новому в вашей команде, обратите внимание на то чтобы сотрудникам хватало на это времени.
Селин Пасула (Celine Pasula) — генеральный директор финской игровой студии Fingersoft. Еще она биолог, так что ей легко было сделать выводы о том, как создается культура в компании. Селин понаблюдала за работой эффективных команд и сделала выводы, которыми поделилась в этой статье.
В странах Европы постепенно отменяют карантинные меры, и многие люди задумываются, какой теперь станет их работа. Руководители могут создать культурную среду, чтобы компания стала успешнее. Это поможет сотрудникам не только пережить перемены, но и с новыми силами устремиться к достижениям.
Я генеральный директор финской студии Fingersoft, которая занимается разработкой мобильных игр. Я много лет наблюдала за тем, как работают успешные команды и что их мотивирует. Мы, финны, близки к природе. Я отметила, что между природными экосистемами и успешными командами много сходства, и это стоит учитывать руководителям.
Позитивная среда помогает компаниям быть динамичными, поддерживать культуру инноваций и постоянно учиться новому. Сотрудникам комфортно работать в такой обстановке даже удаленно, и они не боятся принимать решения. Но как организовать такую среду?
Выживают наиболее приспособленные
Природная экосистема — это сообщество живых организмов. Они существуют совместно с неживыми элементами и создают среду, в которой все получают какие-то преимущества. Для руководителей это значит, что все элементы бизнеса должны быть интегрированы и адаптированы. Одна ошибка — и нарушится работа всей системы.
Чарльз Дарвин писал: «Выживает не самый сильный и не самый умный, а тот, кто лучше всех приспосабливается к изменениям». Мы, как руководители, должны создавать такую обстановку, которая будет требовать постоянных изменений.
Один из важнейших признаков готовности адаптироваться — интерес к новым знаниям и навыкам. Чтобы этот интерес можно было реализовать, у человека должна быть такая возможность. Заботьтесь об обучении своей команды и, что самое главное, о том, чтобы сотрудникам хватало на это времени.
Ключ к адаптивности — общение
Общение и социальные связи поддерживают здоровую атмосферу и стимулируют перемены в коллективе. Даже в условиях дистанционной работы технологии позволяют не разрушать связи и встретиться за чашечкой кофе по мессенджеру или созвать совещание в Zoom, что держит коллектив в тонусе. В таких компаниях , где общению ничто не препятствует и возникает тяга к инновациям и естественному развитию.
Представьте упрощенную цепочку элементов экосистемы, скажем, в лесах Амазонки. Густая растительность защищает почву от солнца, дождь приносит нужную влагу, буйная растительность обеспечивает прокорм животных помельче, которые в свою очередь встроены как звено в пищевой цепочке для животных покрупнее. Даже небольшое изменение в этой цепи, заставит все ее звенья адаптироваться и подстраиваться под систему.
Это же применимо к любому рабочему коллективу. Каждый отдельный сотрудник в команде , как и каждая, их же может быть множество, команда в компании может влиять на развитие и работу системы в целом. Один неэффективно работающий сотрудник, рано или поздно окажет влияние на показатели роста компании. Важно понимать , как разные рабочие команды взаимосвязаны, что у них общего и какие ценности они разделяют.
Позитивная культура — залог существования эффективной экосистемы
Для решения специальных вопросов правильнее привлекать в компанию настоящих экспертов в области, обладающих более глубокими знаниями. Правильнее если они будут принимать окончательные решения , а не руководитель. Очень важно ,чтобы при этом руководство создавало безопасную обстановку для принятия решений. Специалист должен быть свободен,опираясь лишь на ценности компании.
Если специалист работает в психологическом комфорте, это позволяет ему не опасаться ответственности за принятые решения. Правильные свободные решения — решения без оглядки на реакцию руководства.
В естественной природе в экстремальных ситуациях может срабатывать реакция «бей или беги». Если у ваших сотрудников могут возникать такие чувства, вы потеряете в эффективности. Уверенность в свободе решений, психологическая безопасность, то что сделает ваш коллектив сильнее, создаст обстановку ,где сотрудники не будут бояться новых,нестандартных решений.
Коллектив должен быть уверен,что в случае ошибки, могут рассчитывать на понимание, а не на санкции.
Советы как создать эффективную экосистему в вашей компании:
- Обеспечьте условия и поощряйте желание сотрудников развиваться в профессиональном ключе и учиться новому.
- Если вы вынуждены работать дистанционно, внедряйте новые технологии, укрепляющие отношения между членами команды.
- Создайте обстановку, при которой сотрудники не будут бояться принимать ответственные решения, ошибаться. Чувствовали поддержку руководства, тогда они смелее будут пробовать новые решения.